员工监督教程

用最简单的术语来说，监督是通过他人友好地完成工作的策略。监督的这一定义说明了管理者与其下属之间的关系。然而，这并不能解释教练、讲师和导师如何激励人们在他/她的生命中第一次承担领导责任。新任命的经理发现自己处于协调团队事业中个人努力的新角色，这需要迅速适应新的角色、责任和关系。要被认为是一个成功的主管，他们需要发展他们在管理、技术和人际行为方面的技能。

读者

本教程旨在帮助新任命的职场主管更好地了解他们和他人的角色。它包含有关如何更有效地与学徒、下属和受训者合作的信息。

先决条件

在继续本教程之前，您需要详细了解贵公司的工作流程、您将处理的工作职责以及管理层在生产力和绩效方面对您的期望。