员工留任-策略
当最好的员工之一辞职时，它往往会成为经理的噩梦。立即，应该有一个计划来平衡要解决的挑战的数量。由于市场需要技术娴熟和才华横溢的专业人才，因此很难找到替代人才资源并进一步平衡团队。
一位有才华的员工的辞职也会对其他开始追随他的脚步并走出组织的团队成员产生影响。因此，经理最重要的工作是制定有效的员工留任策略。
关键员工留任策略
良好的保留策略从雇用员工开始，直到他们离开组织。以下是一些有助于对员工留任产生影响的雇佣实践 -
-
招聘和雇用 - 首先应该雇用正确和正确的资源。这需要相当多的时间和精力。当员工和组织之间的联系是亲切的，并且特定工作要求所需的技能组合之间也是正确的时，保留不太可能成为问题。
-
入职和入职 − 在就业的早期阶段以正确的方式对待员工至关重要，可以提高保留率。
-
培训和发展 - 培训和发展是帮助员工与公司一起成长并在他们的领域保持市场竞争力的关键因素。
-
绩效评估 - 当员工意识到他们在做什么以及他们需要改进的领域时，这对组织和员工都是有益的。
-
薪酬和福利 - 虽然今天许多员工倾向于将职业发展等因素评为高于薪酬，但良好的薪酬和福利仍然是留住员工的决定性因素。
-
内部沟通 - 有效的沟通将有助于缩小组织中的沟通差距并抑制员工流失。员工需要了解并定期提醒组织的情况以及他们可以做些什么来提供帮助。
-
解雇和再就业 – 以良好条件离职的员工更有可能推荐您的公司，并在此过程中帮助您吸引和留住未来的员工。
留住员工的基本做法
-
创造一个员工想要工作和享受乐趣的环境。
-
赋予员工权力和权威的责任。
-
对员工要有信任和信心，并尊重他们。
-
继续向他们提供有关其表现的反馈。
-
为他们提供信息和知识。
-
让员工意识到他们是组织最宝贵的资产。
-
认可并欣赏他们的成就。
-
保持高昂的士气。
员工留任政策
为了留住员工，需要考虑以下其他政策 -
-
必须根据个人的专业和兴趣委派责任。
-
员工之间不断的争执鼓励他们做出改变。
-
人力资源部门必须确保雇用合适的候选人。
-
员工认可是留住员工的最重要因素之一。
-
绩效评估对于员工保持积极性并避免寻求变革也很重要。
-
员工的工资必须在面试时讨论。
-
公司的规章制度应该使员工受益。