彰显领导力

由于中层管理者对如何发展团队有清晰的认识，因此高层管理人员在他们身上磨练高效领导的素质非常重要，这将使中层管理者成为伟大的领导者来指导他们的团队。

没有人是天生的领导者

许多讨论和争论经常是关于领导者的。但是，一个人不仅天生具有领导才能;这并不容易。时不时地，有些人会受到环境的巨大影响，他们确实在很小的时候就成长并发展成为领导者，但这是非常罕见的。很少有人天生具有领导者的天赋，但如果这种天赋不被培养和锻造，这种天赋最终会减弱。为了成为领导者，一个人需要用技能和经验来锻造和磨砺。在家庭中和在组织中都是相同的。

管理层应该开始明白，“纯洁的天生领导者”是一个神话，当他们这样说时，中层管理者也会开始相信，领导绩效是由自信、技能和自尊决定的。那些希望实现生活目标并有能力减少弱点的人有巨大的潜力成为真正的领导者。

俗话说：“努力总是胜过天赋”。同样，一个拥有丰富世俗经验的坚强世界的领导者总是比一个才华横溢的领导者要好，因为全球领导者有潜力和能力持续成长，并在等级制度中上升到一个新的水平。

权力类别

领导者通常可以展示以下三类权力：

• 以恐吓为导向的权力
• 增益导向型电源
• 以诚为本的力量

以恐吓为导向的权力

有兴趣完全控制团队的领导者通常会使用恐吓导向的权力。他们的下属总是生活在不安全感的阴云下，如果他们不跟随他们的领导，他们可能会失去成长的机会。

操纵型管理者采用的最常见的产生恐惧的策略之一是让他们的团队成员在团队中失去归属感。正因为如此，“不服从领导”的后果会吓倒团队成员。

团队成员害怕与老年人分享他们的意见，担心他们的职业生涯遭到灾难性的反弹。

增益导向型权力

实施以收益为导向的权力的领导者也有兴趣获得对团队的控制权。然而，他们采用了更微妙的方法来实现这一目标。他们相信“你挠我的背;我抓你的“与队友相处的哲学。

这意味着，如果他们的团队成员为他们的经理做了一些非常重要的事情，那么经理也会考虑他们的辛勤工作和努力，并最终为他们做一些事情作为回报。简而言之，这是同样的旧“交换恩惠”，尽管是在专业环境中。

就像产生恐惧的领导者一样，这些类型的领导者利用从团队成员那里获得的信息相互对抗，并利用特定领域，如员工的情感欲望、职业发展、地位提升等，让他们做以前可能被分配或指示不要做的事情。

以诚为本的力量

这些领导者通过与人的真诚交往来产生权力，并在决策时牢记功绩。真诚的管理者受到团队大多数成员的喜爱和尊重，因为他们的决策是基于客观和透明的数据，而不是其他类型的管理者，他们有后门与人打交道。

这些领导者激励他们的队友致力于他们的工作。由于他们开放和清晰的领导性质以及对完成目标的清晰愿景，他们从队友那里获得了很高的生产力，不像其他权力实施风格的经理那样操纵员工并对下属进行有偏见的绩效评估。

以诚意为导向的领导者能够成功地与与他们一起工作的人建立长期联系，并且更快地获得团队的信任。这些领导者专注于服务是值得信赖的，不仅赢得了团队成员的尊重，也赢得了其他团队成员的尊重。

结论

在本教程中，我们已经解释了一个好的中层经理必须是一个好的团队领导者。优秀的中层管理者在实现目标后会问自己，在更大的目标中，他们还能实现什么。

中层管理者觉得，每当他们越过障碍时，他们就离实现目标更近了一步。他们将任何障碍或障碍视为他们获得新知识道路上的挑战，然后他们利用这些知识最终实现目标。每当遇到障碍时，中层管理者倾向于利用他们的创造力、适应性和想象力去寻找出路。